Fondamentaux du management d'équipe
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ?
N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure !
Formation créée le 05/05/2021. Dernière mise à jour le 04/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Une formation courte et pratique, pour réussir sa prise de poste en tant que chef d'équipe ou revoir les fondamentaux du management d'équipe.
Objectifs de la formation
- Acquérir ou revisiter les fondamentaux du management d'équipe
- Développer ses pratiques managériales pour prendre sa place dans l'équipe
- S'affirmer, valoriser son rôle
Profil des bénéficiaires
- Futurs chefs d'équipe
- Chefs d'équipe souhaitant revisiter les fondamentaux du management d'équipe
- Aucun pré - requis exigé
Contenu de la formation
-
Prendre la mesure de son rôle
- Identifier les missions du manager
- Dépasser l'expertise technique pour prendre sa place dans l'équipe et dans l'entreprise
- Comprendre les pouvoirs du manager et l'importance du savoir - être
- Activités pédagogiques : exercice en sous - groupes autour de questions clés et missions du manager
-
Communiquer efficacement
- Faire passer des messages clairs et constructifs
- Savoir féliciter
- Remotiver une équipe démobilisée
- Ecouter et prendre en compte les réactions de ses collaborateurs
- Activités pédagogiques : le rapport de poste, la minute sécurité, information de la hiérarchie, félicitation d'un collaborateur, etc. (selon le contexte professionnel des participants)
-
Organiser / orchestrer
- Développer les clés de la motivation
- Fixer des objectifs mobilisateurs et prendre les dispositions nécessaires pour faire atteindre les objectifs
- Adapter sa communication au temps
- Organiser efficacement le travail et gérer les priorités
- Activités pédagogiques : formulation d'objectifs mobilisateurs, exercice de persuasion, factuel avant tout, question de priorités
-
Commander
- Développer l'assertivité et identifier les attitudes assertives et non assertives
- Gérer les émotions en situation de conflit
- Assumer ses engagements et ceux de l'entreprise
- Activités pédagogiques : faire porter les EPI, remontée d'information urgente, jeu pédagogique (entraînement à l'assertivité)
-
Déléguer et contrôler
- Déléguer en trois temps
- Définir les modalités de contrôle et contrôler le travail de ses collaborateurs
- Activités pédagogiques : une délégation en trois temps, rappel des règles
Formatrice interne. Responsable qualité et référente formation Hauts de France. Formatrice Consultante depuis 2001 en communication, management, prévention des risques professionnels. Diplômée d'un Master en Sciences de l'Education, parcours Ingénierie de la Formation et Recherche en Formation des Adultes. Diplômée d'une maitrise Métiers de l'Information et de la Communication. Certifiée par l'INRS pour les formations à la prévention des risques psychosociaux et acteur PRAP IBC et bureautique. Certifiée coach professionnel. Formée à l'accueil des publics en situation de handicap.
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Formation présentielle intra entreprise. Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation, mise à disposition et équipée par l'entreprise commanditaire, selon nos conditions générales de vente (formation intra - entreprise)
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation