Fondamentaux du management d'équipe

Formation créée le 05/05/2021. Dernière mise à jour le 04/07/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (89 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)
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Fondamentaux du management d'équipe


Une formation courte et pratique, pour réussir sa prise de poste en tant que chef d'équipe ou revoir les fondamentaux du management d'équipe.

Objectifs de la formation

  • Acquérir ou revisiter les fondamentaux du management d'équipe
  • Développer ses pratiques managériales pour prendre sa place dans l'équipe
  • S'affirmer, valoriser son rôle

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Futurs chefs d'équipe
  • Chefs d'équipe souhaitant revisiter les fondamentaux du management d'équipe
Prérequis
  • Aucun pré - requis exigé

Contenu de la formation

Prendre la mesure de son rôle
  • Identifier les missions du manager
  • Dépasser l'expertise technique pour prendre sa place dans l'équipe et dans l'entreprise
  • Comprendre les pouvoirs du manager et l'importance du savoir - être
  • Activités pédagogiques : exercice en sous - groupes autour de questions clés et missions du manager
Communiquer efficacement
  • Faire passer des messages clairs et constructifs
  • Savoir féliciter
  • Remotiver une équipe démobilisée
  • Ecouter et prendre en compte les réactions de ses collaborateurs
  • Activités pédagogiques : le rapport de poste, la minute sécurité, information de la hiérarchie, félicitation d'un collaborateur, etc. (selon le contexte professionnel des participants)
Organiser / orchestrer
  • Développer les clés de la motivation
  • Fixer des objectifs mobilisateurs et prendre les dispositions nécessaires pour faire atteindre les objectifs
  • Adapter sa communication au temps
  • Organiser efficacement le travail et gérer les priorités
  • Activités pédagogiques : formulation d'objectifs mobilisateurs, exercice de persuasion, factuel avant tout, question de priorités
Commander
  • Développer l'assertivité et identifier les attitudes assertives et non assertives
  • Gérer les émotions en situation de conflit
  • Assumer ses engagements et ceux de l'entreprise
  • Activités pédagogiques : faire porter les EPI, remontée d'information urgente, jeu pédagogique (entraînement à l'assertivité)
Déléguer et contrôler
  • Déléguer en trois temps
  • Définir les modalités de contrôle et contrôler le travail de ses collaborateurs
  • Activités pédagogiques : une délégation en trois temps, rappel des règles

Équipe pédagogique

Formatrice interne. Responsable qualité et référente formation Hauts de France. Formatrice Consultante depuis 2001 en communication, management, prévention des risques professionnels. Diplômée d'un Master en Sciences de l'Education, parcours Ingénierie de la Formation et Recherche en Formation des Adultes. Diplômée d'une maitrise Métiers de l'Information et de la Communication. Certifiée par l'INRS pour les formations à la prévention des risques psychosociaux et acteur PRAP IBC et bureautique. Certifiée coach professionnel. Formée à l'accueil des publics en situation de handicap.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Formation présentielle intra entreprise. Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation, mise à disposition et équipée par l'entreprise commanditaire, selon nos conditions générales de vente (formation intra - entreprise)
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

100% de nos apprenants ont suivi la totalité du parcours.
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (89 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants